华为任正非称家人子女不会接班四点接班人要求相当严苛

2019-05-07 14:53:53来源：C114

华为作为全球领先的高科技企业，尽管有着轮值董事长、集体领导制度，其接班人人选一事一直牵动着世人的视线，并且随着影响力不断扩大而愈演愈烈。但是华为创始人、总裁任正非曾数次对外放话，家人子女不会接班，甚至之前已任首席财务官、被选为副董事长的女儿孟晚舟亦不在他考虑之列。由此可见他对于接班人的要求是相当的严苛。

那么任正非想要的究竟是怎样的接班人?这个接班人需要有哪些方面的能力?华为2019年第48号总裁办邮件来了个“大透底”。这份邮件转发了摘自《管理新视野》上的一篇任正非十几年前的谈话，其中不仅涉及正职、副职的能力与要求，对于干部提拔、能力的看法等，还包含了对华为接班人的要求，此时放出显然颇有深意。

其中，对华为接班人的要求主要有四点：1、华为的接班人，除了视野、品格、意志要求以外，还要具备对价值的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力;2、华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力;3、以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力;4、华为的接班人还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等，简化管理的能力。

在最近公布的任正非接受加拿大电视网有限公司(CTV)采访纪要里亦提及了华为接班人的话题。对于会否重新考虑将经历过磨难的孟晚舟作为接班人的问题，任正非坦言虽然孟女士的横向管理能力很强，但作为领袖要求的是纵向的突破能力：“要看得见十年、二十年以后的未来，对这种未来的洞察，一定是具有技术背景的人。没有技术背景，他不能洞察十年、二十年后的东西。”

《任正非谈管理：正职5能力，副职3要求，华为接班人，就要这么选！》全文如下：

摘自《管理新视野》

任正非十几年前谈对正职与副职的能力与要求。相信对每个企业管理层来说，都值得学习和思考!

一、正职的能力与要求

1、正职必须要有战略洞察能力与战斗的决断力，要敢于进攻。文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。关键在行动。

2、正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划。有清晰方向与严密的组织并不矛盾。

3、有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神。

4、能带领团队，不断地实现新的突破。这就是狼的标准，而不是孤胆英雄。

5、评价正职时，不一定要以战利品来评价。应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予关注。

二、副职的能力与要求

1、我认为副职至少要精于管理，大大咧咧的人，不适合做副职。

2、副职一定通过精细化管理，撕开口子后，要能精耕细作，守的住，具备正确的执行力，来实施组织意图，这就是狈的行为。