iPod之父将专注欧洲和亚洲市场认为中国市场很难摸清

2019-04-29 10:54:07来源：新浪科技

导语：彭博社日前撰文称，被人誉为“iPod之父”的苹果前高管托尼·法德尔最近几年的重点转移到欧洲和亚洲市场，在那里投资和帮助了大量创业公司，但他却很难摸清中国市场的脉络，只能交给专业人士来处理。

以下为文章全文：

多数人都不会愿意在静居日前夕离开巴厘岛。每年3月，当地人都会在这个新年燃放大量烟花爆竹，还会有巨型木偶上街表演，但托尼·法德尔(Tony Fadell)的脑子里却想着另一场派对。

上个月，他把家人留在印尼的这个美丽的小岛，只身飞往新加坡，在那里跟他投资的Impossible Foods团队击掌庆祝。该公司的高管们一起庆祝了他们开发的人造肉成为新加坡几家菜馆制作饺子和肉串的原料，这也是Impossible Foods向亚洲扩张过程中迈出的最新一步。

法德尔曾经负责设计iPod和iPhone，后来又参与创办了智能调温器制造商Nest，他在一众投资者和明星主厨之间被奉为上宾。早在5年前，他就成为Impossible Foods的早期支持者，并为其充当顾问。直到多年后的今天，这家硅谷公司的产品才在进入香港市场，并在美国跟汉堡王建立合作关系。

Impossible Foods国际业务高级副总裁尼克·哈拉(Nick Halla)表示，法德尔刚刚投资Impossible Foods时，人造肉汉堡的花费还高达几百美元。自那以后，这位50多岁的硬件先锋为Impossible Foods提供了一系列建议，帮助其会见了大量的投资人和人才。

“真正重要的事情都要花很长时间。”法德尔接受采访时说，这也是他第一次针对自己在亚洲的10个月经历接受采访。

在硅谷生活30年后，法德尔于2016年举家搬往巴黎，在那里为自己的投资组合Future Shape开发了一个欧洲网络。该公司资助了200多家创业公司，而法德尔目前则在亚洲寻找同样多的投资标的，还走访了海德巴拉的孵化器和新加坡的生物实验室。

刚到印尼时，他发现那里的人很多都没有银行账号和信用卡，所以就投资了一些金融科技公司，但他不肯透露这些公司的名称。他对一家未具名的电池公司颇感兴奋，目前还在评估很多有意处理亚洲海洋塑料垃圾问题的创业公司。

但在中国这个仅次于美国的全球第二大风投市场，他却发现很难应对数量庞大的创业公司，因此放弃了直接投资。

“中国跟世界其他地方完全不同，我的模式匹配机制在那里不起作用。”他说，“我只能把那里交给专家来处理。”

早在1990年代初任职于从苹果分拆出来的General Magic时，法德尔就发现了自己的旅游癖。被派往索尼的东京总部出差是他第一次离开北美。“我当时的感觉时，‘哇偶!’”他回忆道。几年后，他花了16个星期在拉美进行了一次背包旅行，之后又在中美洲进行了类似的旅行。

“如果你是设计师或创业者，那就必须见识一下不同的生活方式。”他说，“那种视觉、声音和气味会给你带来灵感。”

在苹果获得了财富和荣耀后，这位工程师2010年离职创办了Nest，专门生产互联网恒温器和其他设备。就在2014年作价32亿美元将Nest出售给谷歌时，他组建了Future Shape。

与传统的风险投资公司不同，Future Shape完全用法德尔自己的钱投资——他只透露说，那是“非常健康的九位数”。也就是说，跟类似规模的投资基金相比，Future Shape的投资速度更快，但也更有耐心。

物流软件创业公司Turvo创始人埃里克·吉尔摩尔(Eric Gilmore)表示，法德尔当初在他宣讲到一半时用标志性的声音说“咱们干吧!”几天后就寄来了一张支票。

但这并不意味着法德尔做事不认真。他所支持的创业者都表示，他经常事无巨细，有时候极度重视细节。其中一人还说，法德尔甚至把他公司的新闻稿几乎重写了一遍。

法德尔从不领投，也不索要董事会席位，但他一旦参与进来，就会全身心地投入其中。他会通过电子邮件、电话、WhatsApp和Skype全天候激励创始人。比如，下面就是他去年12月给CashShield CEO贾斯汀·列(Justin Lie)发的一封内容广泛的邮件：

“这一组客户logo太好了!

你们的招聘计划进行的怎么样了?招到人才了吗?

产品营销和用户界面/用户体验进展如何?

客户旅程怎么样?

2019年的销售计划/战略如何?

专利战略呢?

你们团队去巴厘岛的旅行感受如何?”

列和Future Shape投资的其他公司创始人都表示，他们对法德尔这种兄弟般的严格感激不尽，他最常提出的问题就是：“我怎样才能帮到你们?”他通常会因此动用苹果的人脉关系。

埃里克·阿尔姆格林(Eric Almgren)表示，法德尔的关系是让富士康和三星与他的数据传输公司Keyssa合作并进行投资的关键。

法德尔的家目前仍在巴黎，他正在努力把他从2016年去世的苹果董事会成员比尔·坎贝尔(Bill Campbell)那里学到的经验传授给别人。

“比尔总是知道在合适的时候提出合适的问题。”他说，“他拥有能够感染别人的活力，可以深入挖掘问题本质，会让你感觉很难对付，但也可以帮助你看到更加宏观的视角。”

他的这番话就像是在说：别担心，虽然今天做一个汉堡要花几百美元，但你应该想想它几年后能值多少钱。(书聿)

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